Cơ quan Quản lý Nhân sự Virginia

Kế hoạch lực lượng lao động chiến lược

Chiến lược-WFP-Logo-Rev24
DHRM hỗ trợ các cơ quan xây dựng chiến lược lực lượng lao động để giải quyết những rủi ro và thách thức riêng của họ, đồng thời cũng phục vụ cho việc đáp ứng kế hoạch lực lượng lao động theo yêu cầu của luật định được nêu trong § 2.2-1209.C của Bộ luật Virginia.

Kế hoạch Lực lượng lao động Cơ quan được cập nhật phải được nộp cho DHRM trước ngày 30tháng 9 hàng năm. Tìm hiểu thêm về yêu cầu của kế hoạch lực lượng lao động hàng năm trong phần phân tích lực lượng lao động.
Hiểu về Kế hoạch Lực lượng Lao động Chiến lược
Tìm hiểu thêm
Quy trình, công cụ và mẫu lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược
Tìm hiểu thêm
Hỗ trợ của Cơ quan & Nguồn lực bổ sung
Tìm hiểu thêm
Hiểu về Kế hoạch Lực lượng Lao động Chiến lược
Điều chỉnh hành động của lực lượng lao động với các ưu tiên chiến lược
 

Quy trình lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược sử dụng thông tin chi tiết từ phân tích lực lượng lao động để chủ động xác định nhu cầu, rủi ro và thách thức hiện tại và tương lai của lực lượng lao động và xây dựng chiến lược lực lượng lao động tổng thể phù hợp với các ưu tiên chiến lược của cơ quan.

DHRM triệu tập một ủy ban cố vấn lập kế hoạch lực lượng lao động bao gồm đại diện từ nhiều cơ quan khác nhau trên khắp Khối thịnh vượng chung. Ủy ban cùng nhau làm việc để cung cấp những hiểu biết sâu sắc và phản hồi quan trọng liên quan đến định hướng lập kế hoạch lực lượng lao động cho Khối thịnh vượng chung. Khi chúng tôi tiếp tục phát triển năng lực lập kế hoạch lực lượng lao động, DHRM và Ủy ban cố vấn tuân theo năm trụ cột chính của khuôn khổ chiến lược lập kế hoạch lực lượng lao động.

Các trụ cột của Khung Chiến lược
Hợp tác với các bên liên quan
  • Ủy ban tư vấn lập kế hoạch lực lượng lao động
  • Đo lường tác động của các công cụ để xác định các lĩnh vực cần cải thiện
Dẫn đầu một cách tiếp cận toàn diện và linh hoạt
  • Sự nhất quán giữa các hệ thống, lĩnh vực, thuật ngữ và hướng dẫn
  • Kết hợp dữ liệu hỗ trợ hoặc các yêu cầu báo cáo khác
Thiết lập bộ công cụ tích hợp
  • Tạo ra nhiều công cụ và mẫu để hỗ trợ quá trình WFP
  • Đảm bảo tích hợp liền mạch giữa các công cụ và mẫu
Hỗ trợ phân tích dữ liệu và hình ảnh hóa của cơ quan
  • Áp dụng các phương pháp phân tích dữ liệu tốt nhất
  • Trình bày những phát hiện chính bằng nhiều phương pháp khác nhau
  • Cung cấp thông tin liên lạc về những hiểu biết quan trọng
Thúc đẩy ý nghĩa của quá trình lập kế hoạch lực lượng lao động
  • Căn chỉnh các công cụ và mẫu của WFP xung quanh mục đích của từng công cụ và mẫu
  • Khuyến khích sự tham gia liên tục vào quá trình WFP

Phương pháp tiếp cận chiến lược của DHRM đối với kế hoạch lực lượng lao động tập trung vào các lĩnh vực phục hồi tổ chức, tuyển dụng, giữ chân và gắn kết, cũng như phát triển lực lượng lao động, đồng thời kết hợp các báo cáo của cơ quan khác, chẳng hạn như Kế hoạch cơ hội việc làm, bất kỳ kế hoạch Đa dạng, Cơ hội và Hòa nhập nào hoặc bất kỳ kế hoạch chiến lược nào khác của Cơ quan.

Các lĩnh vực lập kế hoạch lực lượng lao động
Khả năng phục hồi của tổ chức

Yếu tố cốt lõi của kế hoạch lực lượng lao động chiến lược, tập trung vào các yếu tố liên quan đến vai trò quan trọng, chế độ nghỉ hưu và giám đốc điều hành.

Tuyển dụng

Tập trung vào người nộp đơn, phương pháp tuyển dụng và nhu cầu tuyển dụng.

Giữ chân và tương tác

Tập trung vào việc hiểu cả tính di động của nhân tài bên trong và bên ngoài cũng như các yếu tố về trải nghiệm của nhân viên.

Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Tập trung vào việc xác định cách cơ quan chuẩn bị lực lượng lao động của mình để sẵn sàng và có khả năng đáp ứng nhu cầu kỹ năng trong tương lai.

Định hướng tương lai của Cơ quan

Xác định các ưu tiên chiến lược của cơ quan có tác động hoặc bị tác động bởi bốn lĩnh vực lập kế hoạch lực lượng lao động khác.

Quy trình, công cụ và mẫu lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược
Biên dịch Phân tích Lực lượng lao động thành Chiến lược Hành động
 
Phân tích WF
dấu số1

Phần 1:
Phân tích lực lượng lao động

Lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược bắt đầu bằng việc hiểu rõ lực lượng lao động của cơ quan và đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài của cơ quan.

*Yêu cầu quyền truy cập vào công cụ cụ thể. Để biết thêm thông tin, vui lòng liên hệ dhrm.wfp@dhrm.virginia.gov

số2Dấu hiệu

Phần 2:
Phát triển chiến lược

Sử dụng thông tin chi tiết từ phân tích lực lượng lao động, phần tiếp theo của quy trình lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược là xác định các hành động cụ thể phù hợp với các ưu tiên chiến lược và giải quyết các rủi ro, thách thức chính hoặc nhu cầu của lực lượng lao động.

Phát triển chiến lược
Thực hiện chiến lược
số3Dấu hiệu

Phần 3:
Thực hiện chiến lược

Giai đoạn cuối cùng của kế hoạch lực lượng lao động chiến lược tập trung vào việc thực hiện, bao gồm các kế hoạch truyền thông, mốc thời gian và theo dõi tiến độ cũng như tác động của các mục hành động.

Mẫu có sẵn

  • Hãy quay lại để biết thông tin cập nhật!

Công cụ có sẵn

  • Hãy quay lại để biết thông tin cập nhật!
Hỗ trợ của Cơ quan và các Nguồn lực Bổ sung
Cung cấp hỗ trợ và huấn luyện liên tục cho các cơ quan
 
Tháp phát sóng có nội dung Chuẩn bị Podcast Lập kế hoạch Lực lượng lao động

Podcast Chuẩn bị

Gearing Up là một podcast âm thanh thảo luận về các chủ đề lập kế hoạch lực lượng lao động cụ thể và cung cấp cơ hội lắng nghe những vị khách có kiến thức và hiểu biết sâu sắc.

Bạn có thể nghe Gearing Up qua các liên kết bên dưới hoặc bằng cách truy cập phần Lập kế hoạch lực lượng lao động của Trung tâm học tập Virginia

Cập nhật thông tin về Kế hoạch lực lượng lao động

Cập nhật các sáng kiến lập kế hoạch lực lượng lao động và thông báo được gửi qua nhiều tin nhắn khác nhau.

Quay lại đầu trang